为进一步抓好安全生产工作，总结一季度施工质量、安全生产工作的实施推进情况，有效部署安排下季度重点工作。4月15日上午，贵州建工集团五公司组织召开2022年一季度暨3月份施工质量、安全生产工作会。五公司总经理、总工程师、副总工程师；工程管理部、安全处、工程处、技术中心全体人员三十余人现场参会；分（子）公司班子成员、工程部门全体人员；各项目部项目经理、技术负责人、安全员等六十余人视频参会。此次会议由五公司党委书记、董事长叶春主持。

    会上，分（子）公司代表及专项检查组代表围绕所管区域的项目开复工情况以及在建、停工项目数；项目安全生产、视觉形象完成情况；项目存在的重大质量安全问题相关情况；视频监控安装情况；BIM技术应用落实情况；项目质量管理实测实量数据上墙情况等进行了汇报发言。

（图为会议现场）

    五公司总工程师周涛从五个方面通报了公司第一季度施工质量、安全生产工作的开展情况。一是自1.03事故后五建在查缺补漏，强化项目管控上的突出工作；二是全面开展复工复产安全大检查的落实情况；三是全面落实公司主要领导带班检查情况；四是强化安全生产培训工作；五是加强疫情防控常态化。同时，总工程师周涛根据第一季度公司质量、安全生产的共性问题结合公司实际和集团的安全生产战略要求提出下一步工作打算，即要进一步加强“危大工程”及施工机械的管控力度；全面落实安全生产责任制；进一步推动重塑建工形象工作；扎实开展全国安全生产大检查活动。

    五公司党委副书记、总经理费新春，带领全员学习了《陈世华董事长在3月25日集团安全生产会议上的讲话》《市人民政府办公厅关于近期六起施工领域生产安全事故的通报》等文件精神。总经理费新春强调说：“对上级部门的会议精神、文件精神的传达和落实上要真正体现在施工现场上和工作记录上，一定要形成“传达—贯彻学习—对照检查—对应整改—检查验收”的闭环管理；对项目宣传栏和公告栏分开设置，由党群部牵头设计排版内容统一每月一期，传达至项目及时上墙。”

    五公司党委书记、董事长叶春在总结发言中表示：“一是公司要从各级、各岗位上真正的提高全员的履职能力，不断提高安全生产管理工作的重视程度，落实工作责任，夯实工作基础。二是要用科学的方法提高履职能力的水平，从先进的技术管理手段运用中，从有效的管理方式中，从管控程序的规范性上探索更加科学有效的方式方法，进一步激发人的主观能动性。同时，班子成员要坚持做好带班检查制度，全员要有靠前指挥的管理意识和行动自觉，发挥好背影效应，提高全员的执行能力。三是从专业素养上，要全面深入开展专业技能培训，提高员工的应知应会能力。工程技术条线人员要将培训的内容、培训过程、培训结果纳入条线考核，真正达到提升专业技能培训和现场管理需要高度契合，增强公司的安全生产运营能力和抗风险能力。”

（图为会议宣誓现场）

    在会议最后，董事长叶春带领全体参会人员一起进行安全生产宣誓，再次誓言：贵州建工集团五公司全体人员势必打好安全生产年这一翻身仗，坚守好安全生产的底线思维，重塑企业形象，助推企业健康发展！