为规范人力资源和战略发展基础管理工作，普及人力资源条线人员的专业基础知识，提升条线人员的服务能力，促进五公司总部和各分公司和子公司之间的纵向、横向沟通协调和联系，确保相关工作信息在各级各部门和工作人员之间得到及时传递，存在问题得到及时处理和解决，在公司内部形成团结协作、目标一致、和谐稳定的生产经营氛围，日前，五公司人力资源发展改革部组织各分公司和子公司召开了2022年第一次人资条线专题会，下属子公司贵州建工鼎信建设工程公司、贵州铂远建投物资贸易公司、贵州金邦盛达劳务公司在公司本部参会，其余12家分公司视频参会，会议共有47人参会。五公司党委副书记、纪委书记许露参加会议。

（图为专题会现场）

    首先，五公司人资部经理蒋永玲针对大家在日常对接工作中咨询的薪酬管理、劳动关系管理等问题进行了重点交流。一是对分公司和子公司在薪酬管理方面提出了新要求；二是分享了重庆分公司针对项目部管理人员的一些有效管控手段及管理效益，一方面利于分公司对项目部的管控，给公司规避了用工风险，使项目部用工合法化，另一方面也为公司节约了人力成本开支；三是指导分公司和子公司对人员薪酬成本进行合理归类；四是对分公司和子公司规范劳动关系管理进行指导，如劳动合同签定、离职手续办理等；五是与分公司和子公司就如何规避项目部用工风险问题、人员信息收集、项目管理人员情况表规范填写等进行交底，要求分公司和子公司人资部对项目部管理人员的持证情况、社保情况、工资发放情况、履职情况、健康情况做到心中有数，管理要有的放矢，合理规避企业用工风险。

（图为专题会现场）

    会上，人资部证照申办员李忆和参会人员就公司各类证件办理的相关问题做了深入细致的交流。当前，公司人员取证方面遇到的主要问题和困难就是三类人员的办理。由于主管部门审核经办人时常变更、受疫情影响已停考多期新取证考试以及为满足疫情防控要求，新取证考试限定人数等多种原因，导致三类人员证件办理工作严重滞后，在一定程度上影响了公司项目办理施工许可证和投标工作，人资部一直在采取相关措施努力改善目前的困难局面。人资部薪酬管理员张艳就薪酬成本管理、社保与公积金缴纳办理、生育津贴申领、住院医疗报销等工作和参会人员做交流。人资部副经理任卿清在会上对国发﹝2022﹞2号文（国务院关于支持贵州在新时代西部大开发上闯新路的意见）、《贵州建工集团2021-2025年发展规划及配套支持文件》（第二稿）等文件进行了宣贯，同时给分公司和子公司传达了机构设立的相关流程及要求。

    会议最后，公司许书记对本次专题会表示了肯定，认为会议准备工作扎实，会议聚焦主题到位，参会氛围良好，达到了沟通协调、交流心得、统一思想的目的。她指出，在工作中一是要有明晰的工作计划和思路，这样才有明确的工作方向和方法；二是要对每一项工作的目的和要达到的目标有认知，主动思考、主动谋划，提供可靠、有建设性的建议；三是人资条线分管领导、工作人员要充分认识薪酬管理、薪酬考核的重要性，明确薪酬管理的最终目的；四是要打造学习型企业氛围，通过培训与自学提升业务能力和专业素养；五是作为人资条线人要学法、知法、懂法，更要会用法，要从源头上为企业规避用工风险。

（图为许书记做总结讲话）

    会议要求，作为人资条线的工作人员，一定要夯实基础管理工作，加强风险防控，全面提升人力资源管理水平，各岗位、各部门、各层级工作人员要自觉加强对工作中相关问题的沟通协调，相互理解、相互支持、相互配合、团结协作、及时协商，共同为公司高质量发展赋能助力。