为规范分（子）公司薪酬管理与项目成本管理，提升企业人力资源管理水平，7月21日上午，贵州建工集团五公司人力资源发展改革部组织各分（子）公司召开了2022年第三季度人资条线专题会，下属全资子公司贵州建工鼎信建设工程公司、贵州铂远建投物资贸易公司、贵州金邦盛达劳务公司在公司本部参会，其余12家分公司视频参会，会议共有40余人参会。贵州建工集团五公司党委副书记、纪委书记许露出席了本次会议，会议由人力资源部经理蒋永玲主持。

（图为专题会现场）

    贵州建工集团五公司人资部经理蒋永玲和大家交流、探讨了薪酬方案与绩效考核方案的设计思路和方法。她主要从年薪总额控制、年薪标准、薪酬结构、岗位设置等六个方面给大家提供了设计薪酬方案的思路，她认为做薪酬方案前需要提前做好几件事：一是预测当年全年现金收入；二是预测当年全年费用，包括行政费用、财务费用以及其他费用；三是预测当年人力成本。针对考核方案的设计，蒋经理认为考核办法要以易于操作，以达到考核目的为前提，不需要设计得太复杂，建议从制定岗位职责、制定岗位任务指标、临时工作考核指标设置以及考核比重几个方面入手。为加强公司两个层级间的沟通、交流，提升人力资源条线全体人员的专业管理水平，人资部拟围绕薪酬管理、劳动关系管理、证件申办及职称申报等开展“以培代训”活动等。

    会上，人资部副经理任卿清就战略管理方面的内容与参会人员做交流分享。一是复盘分公司在申请设立新的分公司的过程中的一些问题，她指出分公司设立申请的审批时限长、批准流程复杂，需要提前筹划并提出申请；二是宣贯《贵州建工集团公司设立、变更、注销管理办法》中的流程要求，减少在设立、变更、注销分（子）公司过程中不必要的流程，节约时间，提高工作效率；三是和大家共同学习《中华人民共和国公司法》第一章部分条款。

    人资部项目管理对口联系人就各自管理的项目人员信息收集情况、用工风险情况进行通报，并针对风险点逐一提出了整改帮扶意见。蒋经理对此项工作提出要求：一是力争在建项目填报率达100%；二是停工项目填报率要达到目标值；三是针对完工项目，要重点收集获得省级以上奖项项目、新技术应用示范项目、合同价大于5000万及以上、公司拓展的新领域项目人员信息；四是要深入了解停工项目的项目经理工资发放情况；五是要重点帮扶公司重大、重点项目；六是要落实好在建项目的农民工工资专户收支情况。

    人资部档案管理员胡文艺就公司的证件管理和个人人事档案管理工作与大家作交流。人事档案对于职工的转正定级、工龄以及退休金的计算等都非常重要，她希望大家对自己的个人档案引起重视，并将档案转入公司统一保管、存放。

会议最后，公司许书记对人资部工作人员的工作汇报、交流内容给予了充分肯定。她表示：一是关于薪酬方案设计的原则，策划好下半年的薪酬方案；二是分（子）公司在招聘人员时一定要与公司的体量、规模、现金流结合起来，将临聘人员的岗位职责、考核办法前置，避免扩大人力成本；三是进一步强调完善《项目情况总表》的重要性，要求大家通过表格数据、信息了解到项目背后可能存在的用工风险、资金风险和安全质量风险，能有效地掌控并规避风险，管控好项目；四是希望各分（子）公司重视“以培代训”活动，积极安排工作人员到总部参加，加强与总部的沟通，做好人资基础工作的规范化管理，同时也希望来总部学习的职工能积极发挥自己的闪光点，为公司后续选拔人才做好准备；五是再一次肯定了战略条线关于公司的设立、变更、资质迁移等交流内容，强调了学习的重要性，以及在适应企业发展的过程中及时更新个人专业知识短板的必要性。下一步，希望大家进一步提高学习意识，平时做好积累与总结，扎实履职，持续提升自身综合水平。

（图为党委副书记许露作会议总结）

    通过此次专题会，大家统一了思想，提高了认识，为公司下一步人力资源管理和规划指明了方向。公司全体员工要进一步统一思想，以积极向上的心态适应公司发展新要求，齐心协力做好人力资源基础工作，为公司打造一支政治素质高、工作能力强、业务水平过硬的人才队伍，为推动公司高质量发展提供坚强保障。