22日下午，贵州建工集团党委书记、董事长、总经理陈世华率集团财务总监苏诗友，工程部总经理郭登林，财务部总经理宋姗姗，主管梁婧一行5人，深入贵州建工集团五公司承建的贵阳市第三人民医院门诊综合楼建设项目现场开展带班检查指导工作。贵州建工集团五公司党委书记、董事长叶春，党委副书记、总经理费新春，总工程师周涛，财务总监刘俐以及项目相关管理人员陪同检查。

    陈世华董事长一行深入项目现场，对现场安全文明施工情况，“八牌一图”、门禁设置、安全宣传栏等进行查看；对项目农民工实名制管理系统、视频监控系统的运行情况，对外架、临时用电、“三宝四口”、“五临边”防护情况进行了查看，并询问了五公司传达落实上级安全生产会议精神情况。

（图为集团党委书记、董事长、总经理陈世华一行检查贵阳市三医项目现场）

    根据检查过程中发现的问题，陈世华董事长提出了几点要求：一是要全面提升项目管理能级，要不断总结管理中的优秀经验，将一些传统的优秀的管理经验坚持不懈地做下去，提高企业的品牌形象。二是要全面狠抓落实，强化执行力度，对集团传达的文件精神及相关制度、相关管理规范要理解到位、落实到位、检查到位、整改到位、复检到位，形成闭合的常态化管理。三是加强信息化建设，视频监控全覆盖见实效。要做好项目视频监控全覆盖，整套体系建立规范有序，视频监控台账更新及时，做到专人动态实时管控，监督到位，处罚明确，落实到位，要充分发挥视频监控的监督与保障作用。四是要加强农民工管理。实名制门禁系统要做实做细，对进出工地的人员要做到数据清晰并实时上报，注意基础性的数据的收集与使用。加强三级安全教育，将学习培训形成常态化；做好班前检查，技术交底、班后记录等。五是以现场树形象，以品质铸口碑。规范项目企业文化视觉形象、做到人员着装整洁醒目、辨识度高；提高项目管理人员专业化能力，以精细化的质量管理，打造优质精品工程，塑造集团优质高效的良好口碑。

（集团党委书记、董事长、总经理陈世华一行在三医项目座谈交流）

    最后，陈世华董事长强调:一是要正视安全生产严峻形势，时刻警醒，强措施、重落实，充分做好安全生产各项工作。二是要持续深入学习各级关于安全生产的重要指示精神，安全生产系列法律法规等内容，做好对照检查，抓好落地执行。三是要深刻吸取典型案例教训，举一反三，抓实抓细各项工作，有效防范类似安全事故发生。四是要加强安措费的使用及管理，建立好相应的工作台账。

    检查结束后，五公司随即组织会后交流座谈，就如何贯彻落实集团陈世华董事长在项目检查会议上的讲话精神进行了安排布置。五公司叶春董事长表示：陈世华董事长指出了五公司在安全生产上的突出问题和薄弱环节，提出的意见建议具有很强的指导性、针对性，对公司后续的安全生产工作开出了良方、指明了方向，诚恳接受、照单全收、坚决整改。在今后的工作中，五公司将按照上级要求，紧紧围绕集团“安全生产年、狠抓落实年、效益提升年”这一目标，结合公司实际，进一步系统研究，精密科学部署，增强忧患意识，坚决落实各项防范措施，建立长效管控机制，补齐工作短板、堵塞工作漏洞，推动公司安全生产形势持续稳定向好。