为进一步推动集团高质高量的发展，促进集团管理取得突出成绩，深入地对所属单位的生产经营情况进行了解，全面听取所属单位对集团战略规划的有效意见及建议，贵州建工集团党委书记、董事长、总经理陈世华带领集团副总经理邹冰心、市场部总经理赵丽洁、行政主管梁靖一行莅临五公司调研指导工作。

（图为调研座谈会现场）

    在座谈会上，五公司党委书记、董事长叶春向陈世华董事长汇报了近期五公司经济指标完成情况、重点工作完成情况、目前存在的问题和困难以及下一步工作打算。五公司党委副书记、总经理费新春对公司现金流情况、公司机构调整情况、市场拓展情况及贯彻落实集团文件方面进行了补充。各分管领导就条线管理中的情况进行了相应的补充汇报。

（图为五公司党委书记、董事长叶春作工作情况汇报）

    在听取完汇报和介绍后，董事长陈世华对五公司目前的工作情况给予了肯定，结合集团现在的工作重点，提出了几点要求：一是面对疫情和外部严峻的经济形势压力，要做好财务核算和成本核算工作。二是要将集团发展战略和重要会议精神宣贯下去，提高全员的安全生产意识，从严贯彻落实好“3.25讲话精神”。三是工资标准回归贵州本土，根据同类企业工资标准，制定的薪酬标准要满足员工基本生活开支需求，根据企业实际情况掌握好发放比例。四是要提高站位，对集团发展及公司发展要有正确认识，要协调好内外部的关系，整合企业发展资源。五是要认清企业方向，对政策要解释说明到位，鼓舞士气、坚定信心实现稳定发展。六是要加大经营的力度，发力要“稳”、定位要“准”、措施要“狠”，提高整体企业管理水平。施工现场管理要从严要求，实现规范化、标准化。最后，陈世华董事长希望五建能在新一轮发展中把握好机遇，公司上下一心、融洽和谐，不断促进企业稳健发展。

（图为会议现场）

    在听取完陈世华董事长提出的要求后，五公司党委书记、董事长叶春表示，五建将会在后续工作中，进一步提振士气、坚定信心，充分整合各方资源，勇毅前行，全力拓宽任务承接渠道，加强管理能级提升，严格贯彻落实集团各项管理规定及重要会议精神，及时有效应对风险危机，做好应收账款清收工作，加强法律风险管控，缓解现金流压力，建立科学合理的薪酬体系，为助推企业发展提供更加强大的内在动能。